基本信息
所在地: 南京
工作经验: 9年
目前职位: 高级产品经理
毕业学校: 南京财经大学
专业: 软件工程
涉及行业: 能源、医疗健康、互联网、零售等
证书资质: 实习编辑、优秀学员、优秀组长、优秀助教、优秀合伙人、AI标题训练师
核心技能: 产品设计、需求分析、项目管理、Axure、数据分析
工作履历
2022.04-至今: 南京优玛软件科技有限公司 - 高级产品经理
2019.05-2022.04: 北京滴普科技有限公司 - 中台产品经理
2018.09-2019.03: 南京魔格信息科技有限公司 - 产品经理
2018.02-2018.08: 云电科技有限公司 - 产品经理
2016.10-2018.02: 北京字节跳动科技有限公司 - 产品经理
从C端孵化到能源B端的产品积累
01C端产品增长与变现
- 从0到1规划产品或添加核心功能时，如何快速提升用户活跃与变现效率？
- 我先后主导知识付费、云电网分销和小美鲜生小程序，分别达成DAU 10万/付费率70%、DAU 2万/净利增20%、DAU 6万/日留存率80%。
- 如果你正在寻找C端产品增长或变现的实战打法，我可以分享从0到1的规划思路和关键策略。
02企业级权限中台设计
- 面对大型能源企业复杂的业务场景，如何构建可复用的权限与中台能力？
- 我主导基建平台2.0角色权限管理体系，融合652个标准化场景，设计标签、权限、角色管理及数据权限赋能；同时搭建交互设计规范，显著提升团队输出质量。
- 若你正在规划企业级B端权限或中台架构，我可以分享从场景分析到体系落地的具体实践。
03需求闭环流程标准
- 多客户、多需求并行，缺乏统一的管控流程，如何保障需求有序落地？
- 我担任需求管控组长，制定缺陷及需求闭环管理办法，规范闭环流程与关键节点；同时深入一线调研，产出竞品分析与思维导图。
- 如果你对建立需求闭环管理流程感兴趣，我可以分享如何规范需求流转和提升团队效率的方法。
04售前协作与项目落地
- 需将产品能力转化为可签约的商业方案，如何有效推动售前与跨部门协作？
- 我曾以售前角色对接国网省公司，梳理基建逻辑与业务整合，推动多次合同签订；同时为销售团队提供支撑，撰写工作说明书完成招标流程。
- 如果你想了解如何做好售前支撑与跨部门协作，我可以分享沟通策略和项目推进的实际经验。