基本信息
所在地: 南京
工作经验: 13年
目前职位: 人力行政经理
毕业学校: 北京交通大学
专业: 工业工程技术
涉及行业: 新能源、自动化、软件、文化等
工作履历
2025.08-至今 : 南京睿图新能源科技有限公司 - 人力行政经理
2023.01-2025.06 : ESTUN（埃斯顿自动化） - HRBP
2020.09-2022.11 : 北京天润融通科技股份有限公司 - HRBP
2020.03-2020.09 : 软通动力信息技术（集团）股份有限公司 - 招聘专员
2018.06-2020.02 : 永银文化发展集团有限公司 - KA大客户经理
2015.03-2018.06 : 永银文化发展集团有限公司 - HRBP
我的经验参考，大学过渡到职场
01绩效体系0-1搭建
- 当公司初创、战略目标难以落地时，如何从零建立一套绩效管理闭环？
- 我主导设计了目标规划—OKR行动计划—月度经营分析会的闭环机制，将战略拆解至个人，并落地绩效考核表与目标责任书，实现100%员工签署。
- 如果你对组织绩效体系搭建感兴趣，我可以分享从战略解码到执行跟踪的全流程实操方法，帮助你理解如何用绩效驱动业务增长。
02大规模招聘与人才引进
- 当企业业务高速扩张，急需大量人才却面临离职率高、到岗慢时，如何高效破局？
- 我曾在社招中1年入职200+人，试用期离职率同比降低5%，并100%达成校招40+需求。
- 如果你未来需要应对批量招聘，我可以分享人才画像提炼、渠道组合及离职风险预警的经验，帮你少走弯路。
03培训体系搭建与销售赋能
- 当公司缺乏培训体系，新员工上手慢、销售团队能力断层时，如何系统性解决？
- 我曾搭建三层培训体系，选拔12名内部讲师，输出近80门课程，并建立线上知识库，使新员工留存率提升近20%。
- 如果你想了解如何低成本构建培训体系并赋能业务，我可以分享讲师激励、课程开发与培训效果评估的实战方法。
04薪酬激励与人才保留
- 当薪酬缺乏激励性，核心人才流失，如何设计公平且有竞争力的薪酬与保留方案？
- 我曾结合岗位价值评估优化薪酬结构，并设计双通道晋升体系，差异化激励关键人才，有效提升了员工稳定性。
- 如果你正面临薪酬设计或人才保留的难题，我可以分享岗位评估、激励策略与职业通路设计的实操经验，帮你留住核心人才。